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                市場與銷售管理咨詢

                您可能有這樣的困惑:

                      “公司一直以來都是通過代理商和經銷商自發自主銷售發展起來的,面對越來越惡劣的市場環境和激烈的同質化的產品競爭,總感覺

                對零售業務的管理和指導越來越力不從心”

                      “在終端競爭上,為什么我的門店總是賠本的比賺錢的多,開得越多,關得也越多,生意是越來越難做了”

                      “公司要上市了,可是代理商的運作模式還是“游擊

                隊”的做法,不規范的地方太多,上市風險太大,怎么樣能夠快速讓這些“游擊隊”變成和公司一條心的“國家隊”呢”

                      “公司已經嘗試著在發展代理商的同時發展自己的直營銷售體系,但是實際操作的過程中,才發現以前玩的代理模式和現在要操作的

                零售體系差別太大了,不僅僅是業務流程不同,關注的重點指標不同,而且人員的特點也差別很大,這該怎么管呢”

                      “公司制訂了很多的銷售和市場策略,在推進的過程中,總是被代理商弄得走樣,做到最后,離自己想要的目標差得太遠”

                      “公司的戰略定了,其中一塊就是要大力培養銷售能力,我們干了十幾年的批發生意,對零售懂得太少,怎么培養零售能力呢?”

                      這時,璋錦咨詢為您提供“銷售運營管理”的咨詢服務:

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